La semana laboral de cuatro días esta dando resultados positivos en todo el mundo. Argentina no es la excepción, sino que está dentro de los países que ya llevan adelante la nueva modalidad laboral con resultados exitosos.
La organización Great Place To Work coordinó un encuentro entre referentes de las tres empresas argentinas Quales Group; Global Think Technology y Midas Consultores para conocer sus experiencias laborales.
Participaron de la jornada Judith Irusta, CPO & People Officer de Quales Group, María Florencia Morales, Líder de Desarrollo Corporativo de Global Think Technology y Margarita Solivellas, directora de Recursos Humanos & Administración de Midas Consultores.
Todas las referentes contaron que decidieron adoptar esta forma de trabajo por la alta competitividad que existe en la industria tecnológica en la que se desarrollan, donde constantemente se busca la reducción de la rotación. A su vez, entendieron que esta modalidad busca poner a las necesidades personales de los colaboradores en el centro, entendiendo que esto se transforma en un beneficio adquirido por todo el equipo.
Por su parte, Judith Irusta, CPO & People Officer de Quales Group, especializada en soluciones de datos, afirmó que la decisión de implementar esta modalidad estuvo inspirada por el objetivo fundacional de la empresa de poner a “las personas en el centro” y acompañar esa premisa con hechos.
“En el camino de crecer, entendimos que estábamos preparados para implementar algo distinto. Fue así que nos interiorizamos sobre esta nueva modalidad que se está aplicando en distintas partes del mundo”, comentó. Para eso, decidieron ponerse en contacto con distintas empresas que ya tenían implementado este esquema laboral, para conocer sus experiencias.
En tanto, Margarita Solivellas, directora de Recursos Humanos & Administración de Midas Consultores, contó que comenzaron en 2021 a aplicar la jornada de cuatro días. “Evaluamos varias alternativas, hasta que surgió la posibilidad de aplicar la semana laboral reducida, algo que en ese momento parecía bastante loco. En Argentina, solo había una empresa muy chica que lo aplicaba, con muy poca gente y tampoco lo hacía todas las semanas. Sí había casos en otros países, como Finlandia y Alemania”, relató.
Mientras que María Florencia Morales, Líder de Desarrollo Corporativo de Global Think Technology, comentó que aplicaron esta modalidad dentro de un plan llamado “G-2024”, que cuenta con cinco pilares fundamentales: equipo, imagen, valores, comercial/marketing y tecnología.
Cómo fue la implementación
Solivellas detalló cómo aplicaron esta nueva modalidad la cual fue de manera parcial: “Durante un mes, en vez de tener un día de trabajo menos por semana, hicimos medio día. Empezamos en septiembre del 2021, por eso lo llamamos experiencia primavera, y ya en octubre pusimos en práctica la semana reducida en su plenitud”.
Y agregó: “De acuerdo a la organización de cada equipo, se definía si cada persona se tomaba el viernes o lunes. Al principio, lo planteamos como un beneficio que impactara en la vida de nuestros colaboradores. Pero en realidad es una oportunidad y no un beneficio, porque la idea es que funcione para todo el equipo de manera integral”.
Por su parte, Morales explicó que se dio de forma gradual, “desde principios de 2022, en 4 fases”. Y especificó: “En agosto, empezamos con la fase 1, que implicaba un viernes libre al mes. Mientras que, a fines de 2022, decidimos adelantar la segunda instancia, en la que nos encontramos ahora, con dos viernes libres al mes. Este plan implica, por supuesto, una serie de evaluaciones y seguimientos”.